內(nèi)控假設與評價又稱“內(nèi)控評價”，是指企業(yè)董事會或類似權力機構對內(nèi)部控制的有效性進行全面評價，形成評價結論，出具評價報告的過程。佳木斯審計評估提醒大家，在企業(yè)內(nèi)部控制實務中，內(nèi)部控制評價是極為重要的一環(huán)。

　　內(nèi)控假設與評價主要包含以下三個方面：

　　1、企業(yè)內(nèi)控結構評價：評價企業(yè)內(nèi)控結構，檢查企業(yè)是否有相應的機構、規(guī)范、方法、流程等，以及完善的內(nèi)部控制體系。

　　2、企業(yè)內(nèi)控實施評價：評價企業(yè)內(nèi)部控制的實施情況，檢查是否符合要求并能夠及時實施、正確實施。

　　3、企業(yè)內(nèi)控效果評價：評價企業(yè)內(nèi)部控制的效果，檢查內(nèi)部控制體系是否能夠有效遵守規(guī)則等，控制企業(yè)的風險，使企業(yè)的活動達到預期的目的。

　　內(nèi)部控制評價的特點如下：

　　1、內(nèi)部控制評價的主體是董事會或類似的權力機構。

　　董事會可以指定審計委員會來承擔內(nèi)部控制評價的組織、監(jiān)督活動，并通過授權內(nèi)審部門或者獨立的內(nèi)控評價機構執(zhí)行內(nèi)控評價的具體工作。不過董事會還是需要承擔內(nèi)控評價的最終責任，此外，董事會還可聘請會計師事務所對其內(nèi)控有效性進行審計，擔起責任不可因此減輕或消除。

　　2、內(nèi)部控制評價的對象是內(nèi)部控制的有效性。

　　內(nèi)部控制是否有效需要看內(nèi)部控制是否設計的有效，內(nèi)部控制是否運行的有效。

　　3、內(nèi)部控制評價是一個過程。

　　內(nèi)部控制評價是一個過程，是指內(nèi)部控制評價需要按流程來進行。內(nèi)部控制評價工作不是輕而易舉，一部就能完成的工作，它是包含了計劃、實施、編報等多個階段、多個步驟的動態(tài)過程。